三大特色
专业寻源

针对物业公司所需物资,发掘优势供应商,多维度考核其能力及服务质量,确保商品服务品质,并通过采集的方式降低商品服务价格。

供应管理

根据物业公司需求,全面把控供应商选取、商品服务标准化、供应流程透明化及商品服务质量可追溯等环节,保证采购质量与效率。

数据支持

基于云策略的通用架构,为物业公司提供商品服务商的评价,并通过精准的商品服务售中监测与分析,为物业公司及社区提供更智能的采购策略。

四大优势
高效管理
物业公司可在线确定社区采购需求,省去大量的审批环节,采购流程全程在线可视,提升采购管理及风险管控的效率。
资源共享
双通道投放机制确保商品服务的全面性,物业公司可在线维护自有供应商资源,平台整合并推荐优质的供应商资源。
品质保证
所有商品服务供应商都经过严格的上线准入审核,保证在同等服务质量的前提下给予具有市场竞争力的价格。
专属客服
7*24小时全天候一对一服务随时解决公司采购过程中遇到的问题及需求。
应用场景
简化审核流程 提高采购效率
采购价格透明 拒绝灰色地带
稳定采购渠道 保障供货质量
预算合理管控 资金出入安全
正规发票开具 结算报销无忧
24h专属客服,安心售后保障
案例分析
案例一 厂商
厂商遇到的困难
1

招投标隐形规则多,经常被吃回扣,公关打点等诸多商业潜规则,无形 增加了产品成本。

2

被有意拖欠款项,造成公司资金回笼速度慢,资金紧张。

3

市场拓展营销成本高,效益低,拓展速度慢。

4

散量单,原料采购,制造成本,打包人力,物流成本等单位边际成本高,产品利润低。

案例分析

深圳某灯饰公司,同某物业公司合作节能灯改造项目,在前期的招投标过程中,厂商就花了好几万进行相关采购负责人员的打点,为了拿下市场订单,还承诺了几个点的回扣给到负责人。公司顺利拿下了订单,但是让厂商没有想到的是在工程结束后,物业公司以各种理由变相拖欠工程款及材料费。厂商前后垫付几百万材料费及工程款一分没有收到,公司负债累累濒临破产。公司负责人对此追悔莫及。

给厂商带来的优势

依托田丁云商的快速拓展,帮助厂商快速获取市场;

市场产品供应持续稳定,大宗订单利于原料采购,节省制造成本;

定点批量供应减少人力打包成本,节省物流成本;

无需市场拓展及品牌推广,田丁云商为厂商做推广促销,降低厂商市场营销推广成本;

田丁云商协助厂商与客户结算,加速资金回笼,提高资金使用率,降低款项拖欠、坏账等风险;

减少传统合作上招投标过程中的公关打点,商业回扣等隐形成本,切实提高厂商利润率,用心做产品。

案例分析

深圳某灯饰公司找到田丁云商合作,双方本着互利共赢原则,签署了战略合作协议,公司负责为田丁联盟及伙伴提供优质产品服务,依托田丁联盟快速拓展其广阔的市场,公司省去了品牌推广及市场营销费用,同时省去了公司同各物业采购负责人的接触,节省大笔隐形成本,把相关费用用于合作伙伴售后服务满意度提升及产品升级研发,公司一年利润翻了几番,客户满意度也大大提高。

案例二 物业公司
物业遇到的困难
1

采购量小,议价能力差,产品售后无保障。

2

需要专门团队负责招商,采购,议价,售后等工作,人力成本支出高且容易滋生腐败现象。

3

为节省成本低价采购不符合使用需求或劣质的产品,导致一线使用人员的不满及埋怨,不利于员工的稳定。

4

各项目采购预算使用不明确,出现多花钱、乱花钱、没花对钱等问题,缺乏规范的管控机制。

5

财务缺少精确的历史数据及对数据的整合分析能力,对项目的预算不能精准把控和决策。

案例分析

某物业公司采购中心集中采购一批员工工服,采购的工服到了一线人员手中,由于生产的衣服太厚,天热没法穿等原因导致一线人员极度不满,钱花了事没办好。且在其它采购上也出现不少问题,导致一线基层员工对公司整体印象差,员工关怀不到位,致使员工离职率高,人力成本相应增加。

给物业带来的优势

联盟集体批量采购需求,市场稳定,提高大宗采购议价能力,在保证品质前提下切实减少成本;

裁减传统公司招商采购人员,节省人力成本;

厂商、平台担保,售后品质有保障,减少厂商隐形成本,避免厂商为提高利润而降低产品品质导致售后问题,进而导致货款拖欠,企业信誉等一系列有损双方的负面影响;

规避各项目及公司采购吃回扣、腐败等问题,避免采购产品低质,不耐用,不适用等问题,切实为一线人员着想,提高公司的后勤服务能力;

商城大数据分析,从项目实际出发做好采购预算,实时监督管控项目预算,使项目预算能够用到该用且需要的地方。

案例分析

某物业公司加入田丁云商后,裁减了原有的采购中心,节省了人力成本,产品价格也较之前有优势,产品售后也有保障,采购的都是同行满意度较高且一线员工认可度高的产品。而且中间也省去了大量财务预算报销等工作,财务专注于做好项目预算审计和把控工作。员工满意,项目满意,公司成本大幅减少,近一年就在人力、采购成本上节省了近百万。

案例三 物业项目
项目遇到的困扰
1

公司集中采购,项目没有主动性和选择性,公司采购的产品不一定适用于一线人员,易出现供需不匹配问题,钱花了事没办好。

2

项目采购从申请到采购审批多、流程长、报销难、效率低、效性差,容易导致产品与需求的严重滞后,给项目办事带来极大不便。

3

遇到公司人事变动时,项目做采购预算需要多次沟通解释,审批,效率低。

4

产品出现售后问题,没有固定解决机制及约束规范,让厂商快速响应解决问题。

案例分析

某物业公司项目因设备整改需要申请一笔费用及硬件采购,从申请、审批到采购产品到现场花了近两个多月,这期间由于设备无法正常使用,业主投诉抱怨剧增,给项目管理服务带来极大影响。而且公司采购的产品到了项目发现不匹配需求,又重新做了更换,前后折腾了几个月,让项目人员感到无奈和为难。

给项目带来的优势

项目采购拥有充分自主性,可在预算范围内采购实惠的产品且售后有充分保障,售后问题解决快速;

采购产品价廉物优,降低项目采购成本,为项目创造更多利润空间;

减少项目财务人员额外做账报销等繁琐工作,专注为项目主营业务提供更好的服务;

减少因公司内部采购出现产品问题后的相互扯皮、推诿、没人管事等中间采购问题;

避免因每年公司或者供应商人事变动带来的价格波动,产品售后等问题。

案例分析

某物业公司项目采购一批礼品,该礼品在年初预算里就做了,在公司控制的品类范围内,项目自主选择了礼品,在合适的预算范围内提交了采购清单,公司在云商平台审核过后直接替项目支付了相关费用,节省了审批和报销等时间。而且由于采购的产品价格优势明显,为项目在节庆送礼上节省了不少成本,为项目利润创造更多的空间。 。


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